Nuestra experiencia

Nuestra experiencia

Los consultores del IA cuentan con agudeza intelectual; amplia experiencia y conocimiento profundo sobre industrias y mercados. Somos expertos en el manejo de tareas difíciles con resultados de gran alcance. Nuestro poder de análisis nos permite alcanzar los objetivos planteados, y las conclusiones a las que llegamos ayudan a nuestros clientes a concretar importantes negocios; tener buena política de las decisiones y resolver conflictos críticos.

Los beneficios de nuestro enfoque se respaldan en lo siguiente:

  1. Mayor capacidad analítica y sistémica del staff, al ser economistas.
  2. Metodología especializada para cada empresa, de acuerdo a la situación de esta última.
  3. Apoyo del think tank del IA que da soporte a las investigaciones realizadas del entorno macro y microeconómico.

Planeamiento estratégico

Para nuestros consultores, la estrategia es un requisito para el logro de un rendimiento excepcional y, por tanto, un activo que debe ser continuamente mejorado y periódicamente renovado. Las estrategias óptimas orientan la energía de la organización hacia un conjunto selecto de oportunidades de mercado y fuentes de ventaja competitiva; reflejan ideas que contribuyen al valor de la empresa, y son fundamentales para la toma de decisiones.

Las mejores empresas son conscientes de que el desarrollo de una estrategia es tan importante como su ejecución. Ellas consideran que la participación del equipo ejecutivo es fundamental para la construcción de los lineamientos de la estrategia y para la ejecución eficaz y la rápida respuesta a los cambios en el entorno.

En IA Consulting, ayudamos a las empresas a diseñar nuevas formas de establecer sus estrategias y nuevas formas de trabajar en equipo. Con este enfoque se logra:

  1. Mayor profundidad en la comprensión estratégica de la empresa, con respecto a otras consultoras, en base a información más completa sobre los clientes y sobre el valor de la empresa.
  2. Una solución rápida y eficaz de cuestiones estratégicas, que incluye oportunidades de mayor valor para el negocio.
  3. Respuestas rápidas a los cambios en el ambiente competitivo, desde la eliminación de las barreras internas hasta la formulación de buenas estrategias.

Diseño organizacional

El diseño organizacional es el arte de organizar el trabajo y crear mecanismos de coordinación que faciliten la implementación de la estrategia, el flujo de procesos y la relación entre las personas y la organización, con el fin de incrementar la productividad y competitividad. Con el diseño adecuado, la organización tendrá la capacidad de implementar la estrategia necesaria para competir a cualquier escala.

Por ello, IA Consulting cuenta con el conocimiento, la metodología y las referencias necesarias para elaborar un diseño organizacional adecuado para cada uno de nuestros clientes. Proponemos diseñar una estructura flexible y adaptable a los cambios, orientada hacia el cliente y respaldada en los procesos y la tecnología. Además, buscamos generar un cambio de observador que surja de nuevos paradigmas, que produzca cambios a nivel de cultura, creencias y percepciones, con los cuales definimos las formas de proceder, logrando así la obtención de resultados extraordinarios.

Gobernabilidad

La gobernabilidad es un conjunto de reglas que define la relación entre los grupos de interés de una empresa y afecta la forma en que la empresa opera. En muchos casos, el liderazgo o gobernabilidad de la organización es la clave para obtener un valor superior en el mercado.

Un gran liderazgo es evidente cuando se ve: La compañía tiene un sólido historial en la consecución de los objetivos establecidos y es ampliamente reconocida por el mercado y los competidores.

En IA Consulting proveemos a los altos directivos con diagnósticos útiles para su organización. Proporcionamos orientación y apoyo para ampliar sus capacidades; resolver cuestiones específicas de su organización, y definir normas culturales y de comportamiento que servirán de apoyo para la ejecución exitosa de la estrategia.

Los tipos de gobernabilidad o liderazgo en los que nos especializamos son dos:

  1. Corporativa: Existe un ambiente de gobernabilidad corporativa cuando los accionistas, la alta gerencia y la junta directiva, mantienen un equilibrio de roles de manera independiente y satisfaciendo las expectativas de sus accionistas, trabajadores y otros grupos de interés
  2. Familiar: La conducción de la empresa familiar debe orientarse a desarrollar un consenso claro y explícito sobre los objetivos a alcanzar. Esto incluye no sólo la definición del rumbo, sino la información recurrente sobre los resultados -buenos o malos. La gobernabilidad fija el sistema de rendición de cuentas a seguir y los límites e incentivos para el comportamiento de los familiares; además, permite mejorar la eficacia y eficiencia de estas organizaciones